土浦市議会 2021-03-08 03月08日－02号
また，行政サービスにおいて，デジタルトランスフォーメーションを実現していくとなりますと，議員から御指摘のとおり，単に専門的な知見を有するだけでなく，一般行政全般に係る知識やマネジメント能力を有し，意思決定者を適切にサポートできる人材，国においてはこのような人材を「橋渡し人材」と呼んでいるようでございますが，このような人材も必要となってくるものと思われ，こういったスキルを持つ職員の確保，育成については
また，行政サービスにおいて，デジタルトランスフォーメーションを実現していくとなりますと，議員から御指摘のとおり，単に専門的な知見を有するだけでなく，一般行政全般に係る知識やマネジメント能力を有し，意思決定者を適切にサポートできる人材，国においてはこのような人材を「橋渡し人材」と呼んでいるようでございますが，このような人材も必要となってくるものと思われ，こういったスキルを持つ職員の確保，育成については
逆に各課から出てきた情報を統合して、また市長ないし意思決定者たちに伝えていくということをやっているような人員というのはいるのかどうか確認させてください。 ○議長（岩間勝栄君） 総務部長。 ◎総務部長（関谷公律君） ありがとうございます。まさしくそういった情報の集約というのが本当に大きな課題になってます。
副市長を置く目的の一つには、意思決定者がふえることによる意思決定スピードの向上があると考えられます。理想を言えば、市長単独の自治体よりも、２倍のスピードで意思決定がされてもおかしくはありません。そして、行政経験の少ない市長を支えるという役割や市長一人では不可能な関係部署、団体等との調整の役割も期待されるでしょう。その他いろいろな目的、役割があると思います。
タイムライン活用法については、災害対応時に使用することで、まず実務担当者は先を見越した早目早目の行動ができるようになり、意思決定者、私ですね、不測の事態の対応に専念できるようになる。きちんと決断をしなければならない、そのためには意思決定者は動くな、そういうことを学んでまいりました。これらも今後万が一何かあったときに、先日もＪアラートがいきなり鳴りました。
しかしながら、水害後、先月２月１日から戸田建設の下請業者による測量が再開されているようですが、まず市の責任において、このような相続人ないし意思決定者の調査を完全に行うことがよいのではないかということを説明し、前回私は地権者の同意事項について意見を述べさせていただきました。このような過程を踏まえて幾つか質問をしてまいります。
続いて、もう一個通告してあった９条２項の想定事項と判断する意思決定者について伺います。この９条２項、こちら書いてあるとおりなのですけれども、目的外に使うとき、本人の了承がないときに情報を流用というか、目的外利用などするとき、そういったときの、どういった事態を想定してこの９条２項をつくっているのかということと。
測量を実施するについては、まず一つ目に、相続人がだれであるかの確認、人数の確定、遺産分割の有無の確認、二つ目として、後見人選任の必要があるものの確定等が不可欠でありますから、戸田建設による測量の着手に先立ち、市の責任においてこのような相続人ないし意思決定者の調査を完全に行うことがよいのではないかということで、私は地権者の同意事項について御質問しています。
改正された教育関連法でも、やはり教育行政の最高の意思決定者であるというのは教育委員会という点は確認されたと思います。そこで、伺いますけども、教育長以外のいわゆる平の教育委員、この方たちの果たす役割というのは大変重要になってくると思います。その中で教育委員自身が教育現場に出向いていく。あるいは、子どもたちや保護者、さらには学校現場の苦労あるいは要望等を肌で感じるような場面はありますかどうか。
交渉相手がだれなのか、意思決定者はだれなのか。私が申し上げたいのは、だれが責任者であるか明確にしろというのではない。お互いに連携をとったもっと誠実ある対応はできなかったのかということを申し上げたいのです。 ３つ目の質問として、担当者の事業内容についての理解に大きな欠落があったのではないか。その点の修正の努力を怠ってはいないかについて質問します。
意思決定者が不在のときには，だれがかわって指揮命令を行うのか，管理者不在のときにはだれが顧客情報及び資産を守るのかなどなど，細かくひもといていくと，日ごろから管理すべき情報は何で，災害時に入手すべき情報は何か，どこから入手できるのか，それらをもとに意思決定はだれがするのか，情報公開はだれの権限で広報すべきか，広報の手段は何と何を使うかなどなどを具体的に決めること，整備することが非常に重要です。
たまたまそういうことで、そういう経過の中で横田市長が新らしい市長としての座に座ったわけですから、ここはやはり本当の意味で最高責任者、最高意思決定者として、ここではっきりした物言いをしないとだめだと。ですから、私が今日期待しているのは、今日ここで市長がどういう物言いをするか。これは取材に来ていますから、ここでどんなことを言うかで明日４段の見出しにぴたっと出ますよ。
それは最終的な政策決定者、意思決定者という意味からしても、当然、意思決定に間違いのないようにするためには、こまいことも、詳細についてもよく知っておるということは、市長として、基本的な資質ではないかというふうに私は考えます。 そこで、お伺いをいたします。
どういうものの考え方をしているかということは、すべてあなたがこれからの政策を決定していく上で、最終的な政策決定者として、意思決定者としての立場からするならば、私は市長がどのような考えを持ってこの文化政策といったものを持っておるのかということを皆さんの前に明らかにする必要がある。あるいはどういう文化的なまちづくりをするんだといった構想、考え、こういったことを明示すべきであると私は考えるのであります。
あなただってまさかね、市長になる以上はそれなりの決意を持ってやって、あなたはデシジョンメーカーなんだから、最終意思決定者なんだから。そしてしかもだよ、見直してくれってこと、部下に指示してんでしょ、財政当局に。財政当局は、それに従ってじゃやめましょうよと。やめたんでしょう。財政当局が判断してですよ、キャンペーンレディをやめたわけじゃないでしょ。